Je 8:45, v zasedačce s panoramatem Prahy to voní kávou a na stole leží hromádka neonových post-itů. Cílem je vymyslet nový digitální zážitek, kterým banka překoná konkurenci. Po hodině je stůl pokrytý lístky – a po týdnu? Nápady mizí v e-mailech a slacku, každý má „ještě milestone” a měsíc se nic nehýbe. Přesně proto vznikl ideační workflow: řád, díky němuž se kreativní jiskry promění v hotové funkce, ne v zapomenuté zápisky.
Bez strukturovaného procesu inovace vyprchá v nekonečných e-mailech, s ním dostane jasný rytmus, majitele a KPI.
Heatmapy, session replays, analytické dashboardy. Cílem je najít místa, kde klient ztrácí trpělivost nebo důvěru.
Každý friction point mapujeme na konkrétní moment cesty klienta a k němu generujeme smršť nápadů — od mikro-copy po redesign celé obrazovky.
Každý nápad dostane skóre dopad × náročnost × riziko. Vzniká žebříček, který vyvažuje rychlé „quick wins“ i strategické „moonshoty“.
Low-fi prototyp ve Figmě putuje k uživatelům, A/B test běží v ostrém provozu. U každé změny měříme konverzi, čas na úkol a spokojenost.
Schválené koncepty se přetaví do backlogu vývojového týmu. Roadmapa, milníky a jasné SLA zaručí, že z „hot idea“ bude „hot feature“ — nejen „hot topic“.
Cíl projektu
Postup
Výsledek
Více než 18 % nárůst konverzí v procesu otevření účtu, což ČSOB přineslo stovky nových účtů měsíčně navíc. Žádné radikální překopání formulářů – stačilo pochopit chování uživatelů, připravit varianty a rychle je otestovat.
Nápady prošly prioritizací, testy potvrdily přínos a změny míří do vývoje. Aby se z jednorázového úspěchu stala dlouhodobá konkurenční výhoda, je potřeba nastavit chytrý systém vzdělávání. V příštím článku odhalíme, jak využít LXP k rychlému škálování nového know-how a proč se tím zkracuje doba mezi nápadem a reálným přínosem pro byznys.
Kvalitní LXP:
Těšte se na čistě praktický článek o tom, jak LXP může urychlit adopci inovací ve vaší firmě.